工厂老板:转型跨境电商,我太难了!

发表时间:2019-11-16 17:08

  一位B2B工厂老板发出感叹:转型跨境电商,我太难了!

  一年前听说跨境电商利润不错,他决定抓住这块香饽饽!拓展海外渠道,大干一番!

  说干就干!一年来几乎都在熬夜建团队、找产品、找物流、玩广告,货全压在海外仓,还有些货在运输途中无影无踪或拿不回来,亏了有100多万吧!

  其实,从国内B2B到跨境B2B不仅是从2个字的改变,更是方方面面的跨越。

  在产品方面,跨境B2B,你得选品,要懂得备货,要把控库存,否则断货或滞销就亏大了,如果产品有问题,退货或重发都涉及到成本问题,有些海外买家会直接给差评。

  在营销方面,跨境B2B需要各种推广发邮件、参加海外展会、搞独立站,找跨境物流、找海外仓、报关、清关、各种检验证书、还有玩站外社交,如FB、推特、ins等,没钱是万万不能的!

  在团队方面,国内B2B的团队比较简单,跨境B2B就不一样,从翻译—跟单—运营推广—备货物流结算—库存把控等,要把所有事情做好!

  在物流方面,刚做跨境很难拿到优质价格和服务。大一点的物流企业不爱搭理你;小一点的物流企业,又怕不靠谱、不稳定,很容易被坑!

  在账期方面,量大的海运都是半个月到一个月甚至更久都有,想账期快一点走空运成本又太高,真的需要强大的资金支持!很多人一脚踏进跨境B2B的门,结果是耗了精力,费了钱,伤了心!

  那工厂该怎么拥抱跨境电商?

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  途骜拥有多年世界各大跨境电商平台的运营经验,操盘和打造数个年销千万美金级别的项目,实操经营品类涵盖50大类,涉及鞋服、3C、户外、家居等等。

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